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Programa del Curso
Módulo 1: Enfoques tradicionales de desarrollo
- 1.1 Visión general de los enfoques de desarrollo secuencial y predictivo
- Descripción de los enfoques secuenciales y predictivos de "cascada"
- Cronología de la evolución de los enfoques de cascada
- 1.2 Cascada del Hombre de Paja
- Modelo de cascada del Dr. Winston Royce
- Beneficios de Waterfall para el control de proyectos
- Los "riesgos inherentes" de Royce
- 1.3 Modelo en V
- Verificación y validación tempranas
- Ventajas del modelo V
- 1.4 Modelos incrementales
- Ejemplo de Rational Unified Process
- Entrega incremental
- Desglose del alcance y gestión del riesgo
- 1.5 Cuándo usar Waterfall
- Control de proceso definido
Módulo 2: Descripción general de Prince2
- 2.1 ¿Qué es Prince2?
- Definición y orígenes
- Certificaciones de Prince2: Fundación, Practicante, Agile
- Beneficios de Prince2
- 2.2 Metodología Prince2
- Roles: gerente de proyecto, cliente, usuario, proveedor, tablero de proyecto
- Management Técnicas: aseguramiento de proyectos, apoyo a proyectos
- Alcance - Interacción con los contratos y gestión contractual
- Control del cambio: gestión de riesgos, calidad y cambios
- 2.3 Modelo de proceso Prince2
- Dirigir un proyecto
- Puesta en marcha de un proyecto
- Iniciar un proyecto
- Gestión de los límites del escenario
- Control de una etapa
- Gestión de la entrega de productos
- Cierre de un proyecto
- Planificación
Módulo 3: Agile Descripción general
- 3.1 Reseña histórica
- Cronología de la evolución de las ideas 'Agile' de los años 90 hasta la actualidad
- Primeros enfoques Agile: Scrum, XP, DSDM
- Agile Desarrollos: Kanban, BDD, DevOps, Escalado
- 3.2 El Agile Manifiesto
- Antecedentes de la creación del Manifiesto
- Agile Resumen del manifiesto
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos
- Responder al cambio en lugar de seguir un plan
Módulo 4: Agile Principios
- 4.1 Los 12 Agile Principios
- Discusión en grupo sobre cada principio
- 4.2 Resumen de Agile conceptos
- Planificación y desarrollo iterativos
- Mejora continua
- Aprendizaje continuo
- Collaboration y la comunicación cara a cara
- Responsabilidad colectiva
- Equipos multifuncionales
Módulo 5: Agile Proyecto Management con Scrum
- 5.1 El marco Scrum
- Resumen – Scrum Guía 2016
- Scrum Roles y responsabilidades – Scrum Maestro, Propietario de Producto, Equipo
- Scrum eventos: Sprint, Planificación del Sprint, Revisión, Retrospectiva, Diario Scrum
- Scrum artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Proyecto Management Principios
- Control Empírico de Procesos
- Planificación e informes iterativos
- Mejora continua y retrospección
- Gestión de recursos y equipos
Módulo 6: Software Testing
- 6.1 Fundamentos de las pruebas
- El proceso de prueba fundamental
- Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Cierre
- Niveles de prueba: unidad, integración, sistema, aceptación del usuario
- Enfoques de prueba: basados en requisitos, basados en riesgos, basados en la experiencia
- Técnicas de diseño de pruebas: técnicas de caja blanca, técnicas de caja negra
- El proceso de prueba fundamental
- 6.2 Agile Pruebas
- Agile Descripción general de los cuadrantes de prueba: estrategia de prueba, planificación
- Desarrollo basado en pruebas
- Principios de automatización de pruebas: pirámide de automatización de pruebas
- 6.3 Tipos de pruebas
- Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo
- Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo
- BusinessPruebas orientadas que guían el desarrollo
- Pruebas de historias, ejemplos, pruebas de aceptación
- Business-Pruebas de cara que critican el producto
- Pruebas exploratorias, Alpa/Beta testing, UAT
- Pruebas orientadas a la tecnología que critican el producto
- Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos de calidad
- Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo
Módulo 7: Análisis Tradicional Business
- 7.1 ¿Qué es el análisis Business?
- Business El análisis y el analista de negocios
- Niveles de análisis de negocio: empresa, proyecto, operativo
- Business Principios de análisis
- 7.2 IIBA BA Libro del Conocimiento – Áreas del Conocimiento
- Business Análisis, planificación y seguimiento
- Elicitación y Collaboration
- Ciclo de vida de los requisitos Management
- Análisis de la estrategia
- Análisis de requisitos y definición de diseño
- Evaluación de la solución
Módulo 8: Agile Business Análisis
- 8.1 Agile Business Consideraciones de análisis
- Desarrollo iterativo
- Equipos multifuncionales
- Collaboration entre las áreas de negocio y tecnología
- 8.2 Visión general del desarrollo basado en el comportamiento
- Orígenes de TDD y desarrollos recientes
- Definiciones: BDD, ATDD, especificación por ejemplo
- 8.3 BDD Activities
- Céntrese en las funciones que aportan valor empresarial
- Derivar características de forma colaborativa
- Mantener las opciones abiertas
- Utilice ejemplos concretos para ilustrar las características
- Escribir especificaciones ejecutables
- Crear documentación viva
- 8.4 Agile BA Técnicas y Herramientas
- Business Definición de valor
- Personas
- Mapeo de impacto
- Opciones reales
- Historias de usuario y criterios de aceptación
- Estimación relativa
- Plantilla Given-When-Then
- Soporte de herramientas para BDD
14 Horas
Testimonios (2)
Disfruté todo el Día 1.
Peter
Curso - Contemporary Development Principles and Practices
Traducción Automática
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
